Notre Histoire et Vision
Depuis 2018, nous accompagnons les entrepreneurs français dans la construction de leurs projets financiers. Notre parcours a débuté par une conviction simple : chaque entreprise mérite un plan d'affaires solide, adapté à ses ambitions réelles.
Notre Parcours
Les Premiers Pas
Création de isufinivatterna avec une équipe de trois consultants financiers expérimentés. Notre première mission : démocratiser l'accès aux outils de planification financière pour les PME françaises.
Adaptation et Croissance
Face aux défis économiques, nous avons développé des solutions flexibles pour accompagner les entreprises dans leurs restructurations financières. Plus de 200 plans d'affaires créés cette année-là.
Innovation Méthodologique
Lancement de notre approche collaborative unique, intégrant les équipes dirigeantes dans chaque étape de construction du plan financier. Cette méthode améliore significativement l'adhésion aux projections.
Expansion Régionale
Ouverture de notre bureau de Nice et développement de partenariats avec les chambres de commerce régionales. Notre expertise s'étend maintenant à tout le territoire français.
Nos Valeurs Fondamentales
Ces principes guident chacune de nos décisions et façonnent notre approche du conseil financier.
Transparence Totale
Chaque hypothèse, chaque calcul est expliqué clairement. Nos clients comprennent parfaitement la logique derrière leurs projections financières.
Pragmatisme
Nos recommandations s'ancrent dans la réalité opérationnelle de chaque entreprise. Nous privilégions les solutions applicables immédiatement.
Collaboration
Nous travaillons main dans la main avec vos équipes. Cette approche collaborative garantit des plans d'affaires parfaitement alignés sur votre vision.
Notre Équipe
Des experts passionnés qui mettent leur expérience au service de votre réussite financière.
Théodore Marchand
Directeur de la Stratégie Financière
Diplômé de HEC Paris, Théodore cumule quinze ans d'expérience en conseil financier. Il a accompagné plus de 300 entreprises dans leurs levées de fonds et restructurations. Son approche se distingue par une capacité unique à traduire les enjeux complexes en stratégies claires.
Notre Philosophie de Travail
Nous croyons fermement qu'un bon plan d'affaires naît de la compréhension profonde des enjeux de l'entreprise. C'est pourquoi nous consacrons du temps à comprendre votre secteur, vos défis spécifiques et vos ambitions.
Cette approche nous permet de créer des documents financiers qui servent réellement vos objectifs business, plutôt que de simples exercices théoriques.
- Analyse sectorielle approfondie avant chaque mission
- Sessions de travail collaboratives avec vos équipes
- Plans d'affaires vivants, régulièrement mis à jour
- Accompagnement post-livraison pour optimiser l'utilisation
- Formation de vos équipes aux outils financiers
Notre Méthode de Travail
Une approche structurée qui combine rigueur analytique et flexibilité opérationnelle pour créer des outils financiers vraiment utiles.
Diagnostic Initial
Phase d'immersion complète dans votre environnement business. Nous analysons vos données historiques, votre positionnement concurrentiel et vos projets stratégiques.
- Audit financier des trois dernières années
- Cartographie des flux de trésorerie
- Analyse comparative sectorielle
- Identification des leviers de croissance
Modélisation Collaborative
Construction du modèle financier en sessions de travail partagées. Vos équipes participent activement à l'élaboration des hypothèses et des scénarios.
- Ateliers de définition des hypothèses
- Validation des projections par métier
- Tests de sensibilité en temps réel
- Calibrage des scenarios optimiste/pessimiste
Documentation Structurée
Création de documents clairs et exploitables, adaptés à vos interlocuteurs : banques, investisseurs, conseils d'administration ou équipes internes.
- Executive summary percutant
- Tableaux de bord opérationnels
- Annexes techniques détaillées
- Versions adaptées par audience
Suivi et Actualisation
Accompagnement dans l'utilisation quotidienne du plan d'affaires et mise à jour régulière selon l'évolution de votre activité et du marché.
- Formation aux outils de pilotage
- Points d'étape trimestriels
- Ajustements selon les réalisés
- Veille réglementaire et sectorielle